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探讨建筑工程施工管理的控制

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探讨建筑工程施工管理的控制

作者:刘建军

来源:《商情》2011年第28期

摘要:建筑施工管理是一种具有特定目标、资源及时间限制和复杂的专业工程技术背景的一次性管理事业,是对工程项目全过程进行的高水平的、科学的、系统的管理活动。而工程项目的施工管理对于工程质量又起着至关重要的作用。目前,我国的建筑施工企业在工程项目施工管理方面,已逐步形成了具有现代管理意识的建筑工程项目施工管理。

关键词:施工管理施工进度建筑工程监管体系

项目管理是建筑施工企业对项目具体建设施工进行计划、组织和控制的全过程的管理是一项十分复杂的工作,是现代企业管理系统中的一个子系统。项目管理作为一种适合于社会主义市场经济的新型管理模式,它实现了企业生产要素的优化配置。对于项目的现场施工管理,必须百分之百的重视、投入。项目管理只有实行全过程、全环节、全方位的管理才能最大限度地挖掘企业潜力,提高企业的整体管理水平,从而推动企业的深化改革,提高了社会效益和经济效益,使施工企业在各方面都有了明显的提高。

1 进度控制

1 .1 制定切实可行的施工方案。施工方案即施工方法和相应的施工技术措施,选择的施工方案合理与否在很大程度上与施工任务完成的质量和工期能否提前密切相关。所以,首先必须从实际出发调查研究,掌握各方面情况,进行反复分析比较,改进和利用先进科学的施工方法,制定切实可行的施工方案。

1 .

2 编制合理、经济的施工进度计划。要做好进度控制,必须根据合同工期,编制合理且经济的施工进度计划,并利用统筹法的基本原理分析各施工过程,绘制出网络图,找出决定工期的关键工序和关键线路。必须借助电子计算机不断改善网络图,优化网络计划,选择最优方案,寻求最优工期(指完成计划的时间较短且费用最小的工期),并在施工进度计划执行过程中有效地控制与监督,不断完善,保证以最小的消耗获得最大的经济效益。

1.3调动作业层的积极性。工程施工过程中,各个工种总是交叉流水完成作业的。若相互间协调不好,停工或窝工现象就会发生,最终影响工程进度。为加快工程进度,必须真正实行以经济杠杆为动力的劳动工资管理制度,对作业层进行调整,使工作效率与切身利益挂钩。这样有利于提高工人劳动积极性,同时也便于管理,各负其责,严格把握工程进度。

1.4 对项目进行监测。对项目进行监测的目的,在于弄清整个项目已进展到何种程度,预计何时能达到目标。监测的方法是通过检查项目的实际进展情况,并将实际值与计划值进行比较,分析所产生偏差的原因,从中发现问题并采取相应的措施来解决。另外,有关管理人员从

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