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转企改制企业人才梯队建设的理论与实践

p e r s o n n e l d e v e l op s人才开发

转企改制企业人才梯队建设的理论与实践 汪军良江苏有线宿迁分公司

摘要:事业单位通过转企改制后,面临人员老化、人才结构不合理、人才断层等诸多问题,这突显了人才培养的重要性。本

场型与财务型。每类人才都有~定的层级,同一类型不同层级人员之间构成了某个单元的人才梯队。人才梯队建设主要就是围绕关键部门与重点岗位的人才展开的分级培养与管理机制。 5 .意义

文阐述了人才梯队建设的理论,并根据工作实践,提出了相应的 解决之道。

关键词:转企改制企业

人才梯队建设

理论

实践

人才梯队建设可以强化企业领导者的人才资源意识,引导企业从内部和外部发现优秀人才,并在实践中有计划、分层次地培养锻炼一批批人才,同时激发人才的主动性与创造精神,形成继任者的人才源泉,为实践企业的战略目标实现提供坚实的智力资源,为增强国有企业核心竞争力提供人才保障。

经营性事业单位转企改制是当前事业单位分类改革的一项重要内容,也是全面深化改革的一项紧迫任务。事业单位通过转企改制后,成为竞争性市场主体。目前,改制企业人才建设主要 面临五个问题:一是人员年龄偏大。大多数人员是从事业身份转 化过来的,平均年龄4 0岁以上,很多企业出现了人才断层。二是人 员知识与能力结构不合理。人员第一学历普遍以大、中专为主,

二、人才梯队建设的主要流程

1 .开展人才资源盘点与区分工作 人才进行盘点是非常关键的一个环节。传统的人才盘点是静 态的,就是摸清人才家底,包括性别结构、年龄结构、学历结构、

且缺乏系统性的能力锻炼。三是人才规划不足。没有供需预测, 都是缺人后才被动补充。四是人才激励机制不健全。缺乏科学的

岗位结构与梯队结构等基本信息。现在的人才盘点是一种开放式的动态过程,利用‘‘人才九宫格”即是一种有效工具,比较成功的是通用电气公司与花旗银行。 人才资源盘点与区分的成果之~是建立人才梯队库,它

是~个宽进严出的系统,它就像一只不停摆动的筛子,员工在这里要 么进步、要么就被淘汰,没有第三个选择。人才库是一个人才培养的熔炉,而不是“保险柜”,优胜劣汰是这个系统最基本的出发

薪酬绩效体系与职业晋升通道,存在论资排辈现象。五是人力资源管理滞后。人员比例不合理,培训方式与手段单一等。 优秀企业的实践证明,除了初创期和居 q烈转型期之外,人才引进都只是一种辅助手段,人才的内部培养才是最好的员工能力增长机制,而人才梯队建设则是人才培养的核心所在。 一

人才梯队建设的理论阐释

1 .内涵人才梯队存在很多误解。有人认为岗位都是一个萝『、 _一个 坑,配选“备胎”,就是养多余的人。也有人认为,人才梯队是一 个岗位预备几个接班人,只有上面的人升迁或离开,接班人才有

点。人才库是战略性人才数量储备的主要手段之一,而信息技术 的发展为人才库的建设提供了方便。

2 .制定人才梯队建设计划 人力资源部门在人才盘点基础上,根据公司发展战略和人力资源规划情况,制定详细的人才梯度建设计划,然后召集不同层面的管理人员会议,宣贯人才梯队建设计划,让各部门负责人充 分理解并给予支持。部门负责人根据人才梯队要求的条件对员工 进行考察,并有计划地培养锻炼及跟踪考核等。

机会晋升。其实,这是没真正理解人才梯队的内涵。 人才梯队是人才资源开发与配置的有效方式。人才梯队指

企事业单位或某项事业的后继接班人。人才梯队建设就是为各个 层级源源不断供应人力资源,保证人岗匹配,其本质是建立一套

动态的、系统的与程序化运作的人才区分、选拔、培养、晋升与淘 汰的机制。

5 .建立健全人才选拔与培养机制 首先是选拔工作。人才选拔需要一定的标准和测评工具。这就需要构建胜任素质模型与任职资格体系。 胜任素质模型就是个体为完成岗位工作、达成某一标准绩效目标所应具备的系列不同素质要素 (知识、技能、价值观、个性与动机等 )的组合。它能够具体指明从事本职

位的人需要具备什 么能力才能良好地完成该职位职责。胜任力模型在人才梯队建设工作中发挥重要的基础性作用,人才梯队建设的各项工作都需要 以胜任力模型为基本依据。 任职资格体系是从称职胜任角度出发,对员工能力进行分等分级,以任职资格标准体系规范员工的培养和选拔,建立员工职业发展通道任职资格体系包括任职资格标准、任职资格评估与

完整的人才梯队建设管理体系包括人才信息库、人才区分机 制、人才培养机制、人才选拔机制和人才发展激励机制等五个部 分,重点是人才盘点与区分、人才培养,人才晋升与淘汰三个方面 工作。 一

般来说,人才梯队建设有三个环节。一是相马,即选拔鉴

定人才。主要就是进行人才测评,常用人才测评工具。二是赛马, 采用业绩标准,根据员工的工作表现和实际绩效进行综合考评。 三是养马,即进行人才投资,重视内部人才培养。

2 .分类 人才划分类型很多,总的说来有四大类:管理型、技能型、市

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转企改制企业人才梯队建设的理论与实践

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