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笑着离开惠普

笑着离开惠普——培训学习心得

整本书通读下来,洋溢着一种“人本管理”的力量,很好的体现出一个跨国公司的企业内涵。读了这本书确实感觉获益匪浅,现在把从中得到的最深感受与大家一起分享。

一、假定人性善的价值观

“惠普所有政策和措施都是来自于一种信念,那就是我们相信每一个员工都有把工作做好的愿望。只要公司能给他们提供一个合适的舞台和环境,员工必定全力以赴。”这是著名的惠普之道的内涵和出发点。充分相信与尊重员工,在体现着人性化管理的环境中,使惠普员工感到被信任、被尊重、有自主权,各级人员认真遵循职业道德规范,不断营造规矩、规范的环境循环往复。

二、用制度规范各级员工的行为

授权与监控必须同时存在 ,要靠制度不能靠觉悟。惠普拥有完备的制度流程,规范每一个工作细节,保证企业健康稳定发展。

同时,为了将政策制度落到实处,各项政策调整前,都会征求各级管理人员的意见,得到管理层的认同和支持,这样充分体现“以人为本”的理念,大家理解公司的主攻方向,统一思想,统一认识,达成共识。

三、工作与生活两不误

在市场竞争日趋白热化的今天,好多的私人企业精打细算,看如何让员工在非工作时间内多干点活,多会儿加班。而惠普在这个问题上,则提倡“工作与生活两不误”,他不给员工施加太大的压力,希望

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